Stel je voor, je bent net begonnen als manager of directeur en je ziet je team(s) voor het eerst.
Dat is vrij normaal, alleen bij deze keer is het eerste wat je denkt: “jeetje, wat een duffe groep mensen, hier moet de bedrijfscultuur ernstig veranderen om goede resultaten te kunnen behalen!”. Dan kan je, naast bepalen wat je wilt, de situatie op 3 manieren aanpakken. Wat mogelijk is, is sterk afhankelijk van hoeveel tijd je hebt.
Tsja… liefde…
In ons normale leven zijn we continu mee bezig (ik in ieder geval wel) met liefde. We zijn lief tegen onze levenspartner (man of vrouw), onze kinderen, onze vrienden, onze familie, buren en weet ik nog wie nog meer. Al die mensen geven we constant een beetje liefde. We lachen met ze, zijn benieuwd naar wat ze doen, geven ze knuffels, kusjes, aandacht en onze tijd. En dat… vinden we heel normaal.
Vanuit mijn huis kijk ik elke dag uit over typische Haagse tuinen. Best grote tuinen, van elkaar gescheiden met betonnen of houten schuttingen en afgeschermd van de verdere buitenwereld door 3-laags portiek-appartementen. Tien-vijftien tuinen waarin iedereen zijn of haar eigen ding doet. Katten die elkaar van de schuttingen afblazen en her en der staat een boom en een tuinhuisje. Een achterom bestaat niet en eigenlijk is er altijd wel wat te zien of te horen. Een buurman die staat te golven, een feesttent die wordt opgebouwd, een goeie ruzie of iemand die het gras aan het maaien is. Nu gebeurde er afgelopen week iets wat mijn aandacht trok en ik herkende er iets in wat ik vaak binnen bedrijven heb gezien. Lees verder
Weerstand wordt het genoemd. Ongewenst gedrag van medewerkers voor, tijdens en na veranderingen, die ikzelf herken door de volgende quote’s:
Ja, dat is nou weerstand! Bij vrijwel elke verandering, hoe klein ook, is het te vinden. Lees verder
Stilstand is achteruitgang! Elke organisatie wil leren, beter worden en groeien, al is het maar om te kunnen overleven. Enkele jaren geleden ben ik me af gaan vragen wat er dan binnen een bedrijf moet gebeuren om die groei te kunnen faciliteren. Wat zie ik dan in een bedrijf? Wat doen de mensen in dat bedrijf? Hoe word het bedrijf aangestuurd? Wat doe ik zelf? Maar vooral: Waarom doen mensen iets? en, is er verschil in soort bedrijf of branch?